Huomioita keskustelusta, jota en kuullut ja jonka kieltä en ymmärtänyt
Reilu viikko sitten matkustin julkisella kulkuneuvolla pääkaupunkiseudulla kohti toimistoamme. Bussi oli normaalisti täynnä ihmisiä ja istuin tapani mukaan ajatuksissani katsellen vuoron perään satunnaisia ihmisiä ja vuoron perään ulos ikkunasta. Pian tempauduin pois ajatuksistani ja aloin seuraamaan erästä todella mielenkiintoista keskustelua. Keskustelua, joka tapahtui aivan toisessa päässä bussia, josta en kuullut sanaakaan ja jonka kieltä en
Mikä hiton muutosjohtaja?
Muutoksen jatkuva läsnäolo on aiheuttanut sen, että kaikki peräänkuuluttavat ”muutosjohtajien” tarvetta ja tärkeyttä. Olin itse pitkään samaa mieltä ja ajattelin, että muutosjohtajuus on kyllä todella tärkeää ja mistä sellaisia superkyvykkäitä muutosjohtajia mahtaakaan löytyä? Nyt olen ehtinyt hieman pysähtymään ajattelemaan aihetta ja selvitin asiaa; ensin itselleni ja nyt näköjään myös teille. Muutosta itsessään ei voi johtaa.
Kehityskeskustelujen miinakenttä
Ollessani kuuntelemassa Juhani Kauhasen (Aalto-yliopisto), kirjajulkaisua Esimies palkitsijana 10.2.2015, esille nousi monia hyviä ja tärkeitä teemoja palkitsemisesta ja esimiestyön eri puolista. Selvästi aihe oli mielenkiintoinen, koska ajatukset ovat pinnassa vielä melkein kuukauden jälkeen. Yksi eniten ajatuksiani herättänyt teema oli kehityskeskustelujen käyminen yrityksissä. Mikä voi mennä kehityskeskusteluissa pahasti pieleen..? Ensimmäinen miina piilee prosenteissa. Totuus on se,