Muutoksen jatkuva l\u00e4sn\u00e4olo on aiheuttanut sen, ett\u00e4 kaikki per\u00e4\u00e4nkuuluttavat \u201dmuutosjohtajien\u201d tarvetta ja t\u00e4rkeytt\u00e4. Olin itse pitk\u00e4\u00e4n samaa mielt\u00e4 ja ajattelin, ett\u00e4 muutosjohtajuus on kyll\u00e4 todella t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja mist\u00e4 sellaisia superkyvykk\u00e4it\u00e4 muutosjohtajia mahtaakaan l\u00f6yty\u00e4? Nyt olen ehtinyt hieman pys\u00e4htym\u00e4\u00e4n ajattelemaan aihetta ja selvitin asiaa; ensin itselleni ja nyt n\u00e4k\u00f6j\u00e4\u00e4n my\u00f6s teille.<\/p>\n
Muutosta itsess\u00e4\u00e4n ei voi johtaa. Muutos on jotain mit\u00e4 syntyy, kun ihminen onnistuu vaikuttamaan toiseen siten, ett\u00e4 h\u00e4nen k\u00e4ytt\u00e4ytymisens\u00e4 muuttuu. Yksik\u00e4\u00e4n muutos ei ole tapahtunut ilman, ett\u00e4 ihmiset olisivat alkaneet k\u00e4ytt\u00e4ytym\u00e4\u00e4n erilailla. Muutoksen aikaansaamisen keski\u00f6ss\u00e4 on siis ehdottomasti ihmisjohtaminen<\/em>. Jotta puolestaan voi johtaa ihmisi\u00e4, on tunnettava ihmisen motivaatioperustaa; on osattava ottaa huomioon erilaiset n\u00e4k\u00f6kulmat, el\u00e4m\u00e4ntilanteet ja tavoitteet yksil\u00f6tasolla. Pit\u00e4\u00e4 osata kohdata ihminen ihmisen\u00e4. Pit\u00e4\u00e4 osata johtaa ihmisten fiilist\u00e4, \u00e4ly\u00e4 ja ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen tulee osata koota haluttu uusi k\u00e4ytt\u00e4ytyminen sellaiseksi kokonaisuudeksi, joka johtaa kohti uutta p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 p\u00e4iv\u00e4 kerrallaan.<\/p>\n \u201dP\u00e4iv\u00e4 kerrallaan\u201d on hyv\u00e4 k\u00e4site. Uusi k\u00e4ytt\u00e4ytyminen ja sen muuttuminen pysyv\u00e4ksi ei tapahdu hetkess\u00e4. Tulee hetki\u00e4, jolloin uusi tapa tuntuu v\u00e4sytt\u00e4v\u00e4lt\u00e4 ja raskaalta. \u00c4rsytt\u00e4\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in vanhaan ja tuttuun k\u00e4yt\u00f6kseen palaaminen on aina l\u00e4hell\u00e4 ja tuntuu hyv\u00e4lt\u00e4 idealta. T\u00e4ll\u00f6in ihmisjohtajan tulee olla tuntosarvet pystyss\u00e4 ja sanoa: \u201dJussi, me ollaan jo puolimatkassa, ei k\u00e4\u00e4nnyt\u00e4 en\u00e4\u00e4 takaisin\u201d. Muutos on aina prosessi, jonka alku voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, mutta sen p\u00e4\u00e4t\u00f6s ei ole koskaan tarkkaan n\u00e4kyviss\u00e4. Joskus mene kuukausi, joskus kolme vuotta. On siis eritt\u00e4in olennaista, ett\u00e4 ihmisjohtajalla on kest\u00e4vyytt\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 joukoilleen, ett\u00e4 matka jatkuu. Emme ole viel\u00e4 perill\u00e4, mutta emme k\u00e4\u00e4nny takaisinkaan. Pit\u00e4\u00e4 jatkaa eteenp\u00e4in uudella tavalla p\u00e4iv\u00e4 kerrallaan.<\/em><\/p>\n Jotta matka ei olisi vain taivallusta p\u00e4iv\u00e4 kerrallaan, pit\u00e4\u00e4 kest\u00e4v\u00e4ll\u00e4 ihmisjohtajalla olla p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 eli visio tulevaisuudesta. Visio on se tavoite, jonka vuoksi ihmiset tulevat joka aamu t\u00f6ihin ja motivoituvat ty\u00f6st\u00e4\u00e4n. Vision tulee olla konkreettinen, sopivan kaukana, sopivan vaikea tavoitella ja oikeasti saavutettavissa. Jos visio on selke\u00e4 ja hyv\u00e4, niin ihmiset muuttavat k\u00e4yt\u00f6st\u00e4\u00e4n huomattavasti helpommin ja paremmalla motivaatiolla; kaikille on selke\u00e4\u00e4, miksi teemme muutoksen.<\/em> Lis\u00e4ksi on huomattavasti helpompi johtaa \u00e4ly\u00e4, fiilist\u00e4 ja ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4, kun on selke\u00e4 kuva siit\u00e4, minne olemme menossa ja mitk\u00e4 askeleet viev\u00e4t eteenp\u00e4in. Vision osoittamaan p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n on aina olemassa monta polkua. Kest\u00e4v\u00e4n ihmisjohtajan on n\u00e4ytett\u00e4v\u00e4, mit\u00e4 polkua seurataan.<\/p>\n Muutoksen nopeuttamiseksi, tehostamiseksi ja onnistumisen aikaansaamiseksi on kymmeni\u00e4 teorioita ja satoja kirjoja, mutta lopulta niiss\u00e4 kaikissa on n\u00e4kemykseni mukaan kysymys samoista asioista:<\/p>\n Yksinkertainen yhteenlasku, jolla t\u00e4m\u00e4 kirjoitus voitaisiin summata, olisikin seuraavanlainen:<\/p>\n Ihmisjohtaja + kest\u00e4vyys + visio = Muutosjohtaja<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muutoksen jatkuva l\u00e4sn\u00e4olo on aiheuttanut sen, ett\u00e4 kaikki per\u00e4\u00e4nkuuluttavat \u201dmuutosjohtajien\u201d tarvetta ja t\u00e4rkeytt\u00e4. Olin itse pitk\u00e4\u00e4n samaa mielt\u00e4 ja ajattelin, ett\u00e4 muutosjohtajuus on kyll\u00e4 todella t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja mist\u00e4 sellaisia superkyvykk\u00e4it\u00e4 muutosjohtajia mahtaakaan l\u00f6yty\u00e4? Nyt olen ehtinyt hieman pys\u00e4htym\u00e4\u00e4n ajattelemaan aihetta ja selvitin asiaa; ensin itselleni ja nyt n\u00e4k\u00f6j\u00e4\u00e4n my\u00f6s teille. Muutosta itsess\u00e4\u00e4n ei voi johtaa. \n